雖然我們公司以Android最為我們主要的技術之一，但是我一直等待到HTC出了HERO，且搭配上網吃到飽專案之後，才下手買了第一隻個人用的Android手機。除了測試我們公司自己的軟體之外，也看看宏達電以人為中心的概念與我們公司的方向有何不同。還沒有玩幾天快要被打趴的Moto也出了一支很社群的Android手機。整體來看，大家都認同了手機應該是人脈管理中心或是社群訊息中心的概念，手機通訊錄變成了一個社群互動的一個中心。
在手機上，一夥人不約而同的朝著一個方向前進，不是講手機備份，就是說社群，或是軟體商店。在這餅越做越大的情況下，大家到底心理有何盤算？手機營運商除了原本的語音以及上網服務外，當然是做軟體商店是最有優勢的。不過其幾天聽說聯發科也要進來參一角，倒是還滿符合山寨機的市場需求的。另外，當然手機製造商除了強調觸控、或是硬體之外，紛紛開始利用Android來客製使用者介面了。手機製造商終於可以擺脫軟體的束縛，推出自己的軟體與硬體。未來會不會像蘋果與諾基亞一樣再推出軟體商店，是未來可以觀察的。
至於像我們一樣的服務供應商，或是軟體開發商，應該也是可以趁勢切出一塊餅來吧。感覺起來有一堆國外的大型服務商來搶食，也有硬體廠商做掉一部分的功能。不過我想真正的困難在於，當我們推動備份服務或是行動社群時，大部分的時候很難獲得認同。當大家開始認知到趨勢時，其實都是受到大廠的影響。然後又再問，那我們該如何因應大廠的競爭。所以，當看到未來的機會，很多人是抱持著懷疑的態度，當一陣熱潮時，又要問如何競爭，那我們的切入點應該在哪時候呢？
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